El passat 21 de maig, vam tenir una interessant ponència amb format entrevista amb Francesc Xavier Gómez Miró a la Finca Bell-LLoc .
Francesc Xavier Gómez Miró, directiu amb una àmplia experiència en empreses industrials, familiars i multinacionals. Tot i haver començat com a enginyer industrial, explica que amb el temps va anar orientant la seva carrera cap a la Direcció General, perquè va entendre que les persones, els equips i la presa de decisions són elements fonamentals en qualsevol organització.
Un dels moments més destacats de la seva carrera va ser a l’inici dels anys 2000, quan va anar amb la seva dona Asun a la Xina per muntar la primera fàbrica de Derbi. Aquesta experiència va suposar un gran repte professional i personal, ja que es va haver d'adaptar-se a una cultura molt diferent i a una realitat social i laboral que contrastava molt amb la d’Europa. Explica aquesta etapa com una vivència molt intensa, que li va permetre créixer i entendre millor la importància de l'adaptació.
Al llarg de l’entrevista, insisteix que un bon directiu ha de saber prendre decisions encara que no disposi de tota la informació. Segons ell, esperar a tenir el 100% de seguretat sovint no és possible, i per això cal actuar amb criteri, serenitat i responsabilitat amb el 60% de la informació. També destaca que liderar implica assumir riscos i acceptar que, de vegades, un es pot equivocar.
Pel que fa a la gestió d’equips, defensa que les persones són la base de l’èxit empresarial. A l’hora de contractar o liderar professionals, considera essencials tres aspectes: energia, coneixement i alineació amb el projecte, però sobre tot l’energia perquè la resta es pot adquirir sobre la marxa. També remarca la importància de la diversitat generacional i cultural, ja que pot enriquir molt una organització si es gestiona adequadament. En la seva carrera destaca moltes dones professionals amb les que admira i reconeix.
Finalment, reflexiona sobre les empreses familiars, especialment les de l’entorn gironí. Explica que liderar canvis en aquest tipus d’organitzacions requereix molt respecte per la seva història, la seva cultura i la seva identitat, però també capacitat per professionalitzar la gestió i millorar la presa de decisions.
Francesc Xavier Miró ens va acostar una mica més a la Direcció General i ens va transmetre que liderar és adaptar-se al canvi, gestionar persones i mantenir una visió clara de futur i per sobre de tot PRENDRE DECISIONS.
Una trobada que va tenir lloc a la Finca Bell-Lloc, un magnífic espai que ens va acollir i on gràcies a l'equip i a la TNG Arantxa Parejo qui comercialitza l'espai, vam aconseguir un esdeveniment 100% TNG amb el millor ambient, networking i bona sintonia entre totes les assistents.
El Comitè TNG
